进口设备前期管理中不容忽视的工作

 

　　进口设备的初步管理包括调查，选择，招标，签订合同协议，安装，调试和人员培训。在做好进口设备早期管理的主要工作时，一些基本工作不容忽视。

 

　　1。争取进口设备技术资料的完整性，做好技术资料的翻译、整理工作？注意技术资料的收集和管理，特别是维修资料的管理（零件手册、维修手册、设备结构图、电气控制原理图、气动、液压原理图、零件装配图、易损件清单等）。技术资料是正确使用、合理维护、高质量维护和精细管理设备、设备使用部门、维修等的重要依据，维修部门、管理部门应填写相关资料。另外，进口设备随机技术资料均为英文，技术资料的翻译应准确完整，否则会给工作带来很大的不便。

 

　　2.认真签订进口设备随机配件合同，做好相关配件的开发工作。

 

　　进口设备一般随机配备普通配件1~2年，对这些随机配件是否合理的研究往往不多见。该矿进口工程设备的随机配件定额为2年。该设备已使用10年，配件仓库中仍有大量零配件(包括超级存储部件、呆滞部件、故障部件和无用部件)。造成了极大的资金浪费和积压，但一些急需常用的配件却不在随机配件中。因此，在与外商签订随机零部件合同时，有必要认真研究随机零部件清单中哪些零部件是需要的，哪些是不需要的，哪些是大的，哪些是不够的，哪些应该是可供选择的，哪些是不可用的。合理的随机配件不仅可以满足设备维修工作的需要，而且可以减少不必要的库存积压和资金浪费。

 

　　根据“企业进口设备管理办法”，进口设备所需备件要按照国内自主原则，积极做好随机备件和易损零部件的开发工作，同时做好随机备件和易损零部件的开发工作。分析了零件的结构和设计思想，积极推动备件国产化。